
Introdução A implantação de um Plano de Ação de Emergência não consiste apenas num mero documento. Uma vez elaborado o plano é preciso operá-lo através de seu responsável. A implantação é um instrumento que mantém vivo o plano e caso fique aprovado, através desse resultado mantém correto a estrutura de emergência. Temos de ter em conta… Leia mais →

CONCEITO DE FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO O conceito de FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO pode ser descrito como condições ou variáveis que, caso não sejam devidamente gerenciadas, podem causar um impacto significativo sobre o sucesso de uma empresa, considerando seu ambiente de atuação. Há a necessidade deste levantamento, pois, devemos saber quais são as variáveis estratégicas… Leia mais →

Conceito da Central de Segurança A central de segurança é o cérebro e o centro nervoso de qualquer organização. A central otimiza os recursos empregados, além de coordenar de forma ágil e em tempo real as contingências na edificação. Na maior parte dos edifícios e empresas, existentes hoje no Brasil, o espaço das centrais sempre… Leia mais →

A Importância do posto de Comando O posto de comando tem fundamental importância no curso do gerenciamento de uma crise. De sua organização e operacionalidade dependem o fluxo de decisões e o próprio êxito da ação policial durante o evento crítico. A sua instalação tem lugar durante a fase da resposta imediata e deve ser… Leia mais →

Desinformação uma medida da Contrainteligência A desinformação é uma medida de caráter ofensivo onde a empresa através do seu departamento de Contrainteligência irá iludir a concorrência sobre suas atividades e principalmente sobre o lançamento de seus produtos e/ou serviços. Lembrando que a Contra-Inteligência é o ramo da Atividade de Inteligência responsável em salvaguardar o Sistema… Leia mais →

O Gerenciamento de Riscos Corporativos No efetivo gerenciamento de riscos decorrente das atividades desenvolvidas nas organizações, a alta direção deve ter uma visão consolidada de suas exposições operacionais. Para este fim, é necessária a criação de uma área para o gerenciamento de riscos corporativos. O desenvolvimento dessa área requer, necessariamente, uma criteriosa definição do escopo… Leia mais →
A Inteligência no Processo de Tomada de Decisão O processo de tomada de decisão deve estar embasada em informações, mas informações analisadas. Estudos nos Estados Unidos e Europa demonstram que a busca pela excelência, pela melhoria de desempenho e de posicionamento em seu contexto sócio-produtivo tem concorrido para a crescente utilização de sistemas de informação… Leia mais →
A Importância de Politicas de Auditoria de Risco No contexto atual do mundo globalizado, é fundamental que as organizações de todos os segmentos de mercado aprimorem e inovem seus recursos (humanos, operacionais, tecnológicos e ferramentas de gestão), a fim de obterem diferenciais que sustentem seus lucros em meio ao quadro de mudanças e crescente competitividade…. Leia mais →
As organizações e os conflitos Vamos entender como conflitos toda ocorrência, imprevista, que ocasione prejuízos materiais, humanos e perda de mercado. O conflito tem sempre um grande potencial para prejudicar a imagem da Organização, tornando-a vulnerável perante seus clientes. Os recursos humanos são o principal capital de toda Organização moderna. Não obstante, os conflitos, quase… Leia mais →

Técnica Operacional de inteligência é a forma especializada de emprego de pessoal e equipamentos específicos que viabilizam a execução das Ações de Busca.