Plano de Gerenciamento de Crise

Descrição

Planilha Plano de Gerenciamento de Crise

Com a Planilha Plano de Gerenciamento de Crise você poderá desenvolver o plano de gerenciamento de crise para sua empresa ou cliente objetivando: manter a integridade dos recursos humanos, minimizar o impacto nos negócios, proteger a marca, estar em conformidade com às regulamentações.

O plano de gerenciamento de crise tem a proposta de formalizar ações sincronizadas que serão tomadas em momentos distintos na ocorrência de um evento de crise, visando à continuidade, à recuperação e à retomada das atividades, evitando que os processos críticos de negócio da organização sejam afetados, reduzindo perdas humanas, materiais e imateriais.

Recursos Disponíveis

INICIO

Nessa aba você encontra uma descrição detalhada do passo a passo do preenchimento de cada aba da planilha.

A Planilha Plano de Gerenciamento de Crise possui um menu superior que permite navegar por todas as abas da planilha de forma simples e amigável.

INTRODUÇÃO

Nesta seção você irá:

• Definir os objetivos do plano explicando a finalidade de estabelecer um plano de gerenciamento de crise no âmbito da empresa;
• Definir a revisão do plano esclarecendo a periodicidade que o plano deverá ser revisto e atualizado;
• Relacionar os principais conceitos detalhando a definição de cada um;
• Relacionar as funções descrevendo detalhadamente as atribuições de cada um;
• E detalhar a infraestrutura mínima e os recursos indispensáveis da sala de crise.

COMITÊ DE CRISE

Nesta seção você irá relacionar o nome da empresa e sua atividade econômica, bem como os nomes dos integrantes do comitê de crise que tem com objetivo principal coordenar o monitoramento e a resposta em situações de crise.

IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS

A identificação deve incluir todos os riscos, estejam ou não sob o controle da Organização, ou seja, riscos prováveis e improváveis. O objetivo é gerar uma lista abrangente de eventos que possam afetar a Organização. Esses perigos são então estudados detalhadamente, a fim de identificar o que pode acontecer. Esses riscos devem ser previamente analisados e classificados quanto ao seu grau de probabilidade e nível de impacto, o que irá gerar quatro cenários que podem representar ameaças significativas às operações da organização.

PROTOCOLOS

Nesta seção é composta de quatro abas onde você irá definir as ações que deverão ser seguidas em resposta a ocorrência de eventos de acordo com o tipo de cenário definido pelo nível de dano, que apresente concomitantemente ou não quaisquer umas das situações mencionadas na tabela de identificação dos riscos, com significativo potencial de repercussão as operações da organização.

RELATÓRIO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em páginas A4 com seu plano de gerenciamento de crise. Você também poderá salvar seu projeto em formato PDF se assim desejar.