Construção de Cenários Prospectivos

R$50,00

A Planilha de Construção de Cenários foi desenvolvida com base na metodologia de construção de cenários da Lógica Intuitiva (método GBN) descrita por Schwartz (1995). É a ferramenta ideal para desenvolver estudos de futuros possíveis para auxiliar o planejamento estratégico de sua empresa.

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Os estudos de construção de cenários prospectivos têm sido crescentemente utilizados na área de planejamento estratégico, tanto de grandes empresas quanto de governos, por oferecer um referencial de futuros alternativos em face dos quais decisões serão tomadas.

Os cenários possibilitam as empresas conhecerem suas ameaças, tirarem proveito de oportunidades e tomarem decisões em longo prazo mais acuradas capazes de criar vantagem competitiva.

A Planilha de Construção de Cenários é a ferramenta ideal para desenvolver estudos de cenários possíveis para auxiliar o planejamento estratégico de sua empresa.

A metodologia utilizada na ferramenta para a construção de cenários é a lógica intuitiva (método GBN) descrita por Schwartz (1995).

Confira abaixo o passo a passo da metodologia utilizada para construir cenários prospectivos e entenda como funciona a Planilha Construção de Cenários:

Nessa primeira aba você encontra uma descrição detalhada do passo a passo do preenchimento de cada aba.

Planilha Construção de cenários 1

 

Nessa aba você deverá inserir as principais informações que identificam e caracterizam a empresa que você estará analisando.

Planilha Construção de cenários 2

 

Nessa aba você irá cadastrar as premissas que delimitam seu estudo e as forças motrizes que impactam diretamente na decisão estratégica da sua empresa. Identificar a decisão estratégica principal: O desenvolvimento de um cenário deve começar com uma decisão ou questão específica para só depois expandi-la para o ambiente em questão. Identificar e analisar as forças motrizes: Requer a relação das forças motrizes macro e micro ambientais dos fatores principais selecionados previamente. As macro ambientais são forças econômicas, sociais, políticas e tecnologias amplas, como tendências demográficas e crescimento econômico. As micro ambientais são tendências do setor e mercado específicos analisados. Assim sendo, forças motrizes são aquelas que influenciam o resultado dos acontecimentos, algumas predeterminadas e outras altamente incertas.

Planilha Construção de cenários 3

 

Nessa aba você irá analisar as forças motrizes classificando cada uma delas quanto ao seu grau de importância e incerteza em relação a decisão estratégica da empresa.

Planilha Construção de cenários 4

 

Nessa aba você deverá identificar os fatores críticos de sucesso que impactam diretamente na decisão estratégica da empresa. Após a identificação da decisão estratégica principal, devem-se listar os principais fatores que influenciam o sucesso ou fracasso da decisão estratégica, ou seja, verificar o que os tomadores de decisão devem saber sobre o futuro para escolher as melhores alternativas. Trata-se de fatores externos e incontroláveis que variam de acordo com a decisão e com a empresa em questão. Você irá analisar os fatores críticos de sucesso classificando cada uma delas quanto ao seu grau de importância e incerteza em relação a decisão estratégica da empresa.

Planilha Construção de cenários 5

 

Nessa aba você encontrará o resultado da análise dos fatores críticos de sucesso e das forças motrizes hierarquizados por importância e incerteza. Ordenar os fatores-chave e as forças-motrizes tendo por base o grau de importância e de incerteza de tais forças, fatores e tendências.

Planilha Construção de cenários 6

 

Nessa aba você encontra a descrição dos cenários, com quatro cenários possíveis. Os resultados da hierarquização feita previamente são os eixos pelos quais os cenários vão se organizar. A lógica de um dado cenário será caracterizada pela sua posição na matriz formada pelas forças motrizes mais significantes. Dá-se uma atenção individual a cada fator-chave e tendência levantada anteriormente em cada cenário. Narram-se as ligações e implicações mútuas desses fatores e tendências. Retoma-se a questão ou decisão central para analisá-la nos diferentes cenários desenvolvidos.

Planilha Construção de cenários 7

Planilha Construção de cenários 8

Planilha Construção de cenários 9

 

Nessa aba você encontrará os indicadores e sinais de aviso que devem ser monitorados através do tempo.

Planilha Construção de cenários 10

 

Nessa aba você encontrará um relatório pronto para impressão, formatado em folha A4, com todos os resultados do seu estudo. Clicando sobre a imagem abaixo você poderá visualizar o exemplo do relatório em pdf.

Planilha Construção de cenários 11

Você pode fazer o download gratuito da versão demonstrativa preenchendo o formulário acima para ter uma experiência com a ferramenta.

BÔNUS ESPECIAL:

Na compra deste pacote você receberá como bônus inteiramente grátis:

  • O e-book ANÁLISE DE RISCOS – Uma Abordagem Baseada na ISO 31000;
  • O e-book Inteligência na Segurança Empresarial;
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